如何提高社团积极性
如何提高社团积极性，团结就是力量是我们从小就知道的真理，无论有多少人，团队的力量才是最大的，要团结力量积极的参与团队中，下面和大家分享如何提高社团积极性。
如何提高社团积极性1
①借助正当的利益刺激，提供一些讲座、技能培训。让成员知道在这个组织工作不仅可以得到工作的锻炼，还能有前辈或者老师们的技能培训，可以有所收获，从而提高社团的整体影响力和含金量。
②加强社团的正规性、组织性、纪律性。定期开例会，让每位干事汇报自己的工作状况和工作进度，以及自己对自己工作情况的评价等，以此督促成员们主动积极完成任务。
③设立奖惩制度。一个能长期运行的团队一定会有积极的人存在，同时也会有懒的人，所以对待一个团队里不同人的工作完成情况和工作态度应该要有一定的奖惩制度，奖励可以是在例会上口头表扬，或者指定个人加分制度，又或者是评选每月之星；而惩罚可以是例会上表演，或者是对个人进行扣分，更严重的可以是开除社团干事、撤销获得集体荣誉的资格、拒绝在干事离职后为干事出具工作证明等等。
④增强团队内部感情。一个团队的凝聚力跟团队的积极性还是有很大关系的。如果关系很好，作为部长或者主席安排了任务下去，不完成的话会过意不去。其实就是利用个人关系让懒得动的同学“做不到”拒绝你的要求。当然，这可能也会让一些干事因为跟你关系好而更放心的偷懒，所以在跟干事相处的时候还是要注意方式。
如何提高社团积极性2
如何提高团队积极性
1、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
2、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
3、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的 职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。你可不想听到自己的团队成员说，“我们到底在做什么？这要把我们带向哪里？”愿景也需要里程碑。人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能让你告诉他们自己的表现。
4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
5、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
6、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
7、至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
8、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
9、让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他（她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。
10、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗？大家不是都很忙吗？但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
如何提高社团积极性3
01安排一些团建活动
团建活动，是增进团队友谊，促进团队中的个体之间交流的桥梁。好的团建活动，可以增进大家的感情，让大家在一起工作的.时候更加愉快，进而提高工作积极性和工作效率。
一起去吃一顿自助大餐，看一场演出或者比赛，以后是去某个景区玩一下，都是不错的形式，这样增进团队感情，提高团队凝聚力。
但是，团建活动不宜过于频繁，因为每一员工都有自己的私生活，工作占用了大部分时间，工作之余，每个人都需要有自己的时间。
02认可并激励下属
下属都是需要认可的，也是需要激励的。这对于员工的积极性是简单而有效的方法。认可下属的方式很多，常用的方式是发一封表扬或赞美的邮件，当着其他人的面进行表扬，或者打一个私人电话表示赞许或祝福等等。
除次之外，让下属参与决策，进入核心圈也是非常有效的手段。这种方法不仅可以提高下属的积极性，还可以提高团队的决策能力。
对个别愿意进行一对一的指导，也就认可和激励员工的方式之一，你愿意花时间去指导他，传递给他的信息就是你很在乎他，你很重视他。他自然会知恩图报，努力工作。
03及时与下属交流，排除疑惑
及时和下属交流，不仅可以找到解决问题的好办法，还可能发现自己遗漏的问题点。在工作中，每个人都有秘密，每个人都有疑惑，及时沟通，排除掉下属的疑惑，也排除掉自己的疑惑，是一件明智的事情。
上司发现下属小张最近总是心不在焉，做什么事情都不积极，可以如果不及时与下属沟通，他不会知道小张这样的原因竟然是前几天他在大会上批评了小张，而批评小张的原因是上司对事情的不了解。这个时候，沟通交流是一个好办法。
04合理授权，给予下属自由度
韩非子曾说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”这句话说得很明白，个人能力强，事必躬亲，遇到难题都自己上，这只是一个低级的管理者。可以带着下属一起干，下属们也很努力，但是就是不动脑子，这是一个中级的管理者。只有带的下属可以独立解决问题，可以承担一定的责任，带出有能力，有担当的团队，才是高级的管理者。
美的集团的何亨健被誉为中国家电行业”最潇洒的企业家“，他酷爱高尔夫，每个周末都会在高尔夫球场，除周末外，工作日也会有1-2天在球场。此外，他回家后从来不工作。这有点像王石，过着自己想要的生活，企业运行得很好。这就是因为何亨健和王石都深晓授权之道。
