面试中求职者最容易忽视的方面

时间:2024-02-22 17:22:41
面试中求职者最容易忽视的方面

面试中求职者最容易忽视的方面

面试中求职者最容易忽视的方面,求职者在面试的时候是很注重技巧的,相信没个人在面试的时候都希望能取得一个好的结果,下面小编分享面试中求职者最容易忽视的方面,一起来看下吧。

  面试中求职者最容易忽视的方面1

简历方面

(1)个性化网页版简历。

由于个性化,比较特别,会使HR感觉求职者用心准备,页面的精美度会使阅读简历变成一种享受。

(2)含有职业匹配、个性特质、情商指数等专业人才测评报告的简历。

这种更加接近HR的专业,让他感觉到你在试图减轻他的工作量,尽可能排除他的犹豫,提升面试机会。

(3)含有第三方推荐的简历。

过去的企业或者专业的知名的面试官的面试推荐,会让求职者一下子脱颖而出。(学校和老师的推荐在中国效果不好,因为多数好学生未必是好员工)

(4)用特别底纹进口纸张制作的.打印版精美简历,典雅精美与众不同。

很多外企再给客户提供一些计划方案时喜欢采用这类特别的纸张,彰显企业风格,投其所好会起到似曾相识的感觉。并很容易从普通简历中脱颖而出。

(5)附带自己的作品或者解决方案的简历。

给HR一种准备非常到位的感觉。

随身物品

(1)公文包。

公文包以深色为主,制作精美,样式简洁大方。包内物品安放整齐,虽然不会有人翻看你的包,但备不住你拿证书时不会被撇见。

(2)笔。

以精致的签字笔为上,一旦需要写字就要准确拿出来,字体方正清晰。

(3)本子。

以有封面的深色笔记本为主,事先做好分页准备,一旦有需要记录的可以直接翻到那页。

(4)简历专用夹。

最好用一个专门的夹层放置打印好的简历,可以比较快速便捷的拿出来,没有折痕。

(5)证书。

各种技能证书需要事先整理好,不要一次性都拿出来,需要什么给什么比较显得有条理。

形象方面

(1)非常正式的职业装。

面试穿着要合身,服装简洁高雅,质量上乘,价格适中。会给对方你很重视,同时加深对你产生良好印象。服装的颜色很重要,是先入为主的重点,建议以中性的色彩较安全。

(2)特别的饰物。

精美的饰物会起到画龙点睛的效果。对于美的东西,没有人会不喜欢。

(3)高级淡雅的香水。

淡香可以缓解面试的紧张气氛,也会使面试官更加清醒愉悦。

(4)头发整洁。

用过啫喱水的头发会显得保湿利落,会给人一种类似沐浴后清新的感觉。

(5)指甲洁净。

男生的指甲修剪整齐,女生可以适当用一些透明的指甲油,这些细节尤其会在握手或者递交简历时显现出来。

言谈举止

(1)保持自然微笑的表情。

这是需要特殊训练才可以做到,一般人很难维持这个表情。但一旦有,你的亲和力会很高。

(2)流畅的表达。

会给人一种自信、思维敏捷的感觉,多数人需要事先准备才行。

(3)握手。

力度适中,手温适中的人,在面试结束时主动完成会起到好的效果。

(4)步伐轻快,挺胸收腹,平视。

既不影响亲和力,又不失自信。

(5)自然的目光接触。

会给对方一种非常舒适的沟通氛围。配合适当的点头,魅力无限。

  面试中求职者最容易忽视的方面2

面试中求职者最适合问的问题

1、为什么?比如“你们为什么选择关停零配件业务,而不是尝试将它出售?”或者“你们为什么决定向以产品为导向的组织结构转变?”你应该已经提过这种问题。这不仅能展示你对公司情况作了功课并进行了思考,而且说明你是以相当开放的姿态来进行一次饶有趣味的探讨。索贝尔建议,要避免提出别人可能只回答“是”或“不是”的问题,这已是经验法之谈。

2、询问面试官本人在该公司的工作感受。 你希望了解面试官的一些背景情况,从而与其建立良好关系,但请勿让对方感到被冒犯。

索贝尔建议,可以这样问,比如“我知道您五年前就已经进入现在这家公司。在此期间,公司取得了长足的发展。您认为,跟您刚开始时相比,现在的工作体验跟当初比起来怎么样?” 或者你也可以问:“在这里工作,您最喜欢的是什么地方?”

3、展示自身价值。 为了创造一种双向的谈话模式,可以考虑在面试中提及你在目前工作中学到的、可能对未来的雇主有益的技术或流程。显然,采用这种方法的时候必须谨慎,以免泄露专利信息或者其他机密。

4、关注未来。此类问题比如“贵公司的生产力在过去三年中获得了很可观的改善。您认为未来在业务运作层面还有哪些地方具有提升的空间?”,“未来几年,有哪些潜在的增长领域最让公司上下兴奋和期待?”显然,通过招聘者对这些问题的回答,你也能了解到如果应聘成功,你今后的职业生涯将如何发展。

5、了解企业文化。索贝尔表示,通过提问能了解到这家公司的工作氛围。你可以问“导致新员工表现不佳的最普遍原因是什么?”或者反之,“什么样的人能在贵公司取得成功?”以及一些类似的问题,比如“为什么人们来这里工作,而不是去竞争对手的公司?您认为他们留在这里的原因是什么?”这些问题都能够引出一些很有价值的见解。

6、面试官的选择标准是什么?索贝尔表示,你应该问“如果把选择范围缩小到最后的两名求职者,他们具有同等经验和技能,您最终会如何选择?”虽然招聘者给你的回答可能不那么直接(真相可能是薪资要求较低的求职者胜出),但仍然能获得一些有价值的信息。

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