无能领导的十大表现
无能领导的十大表现，你的领导是否值得追随,跟着他是否有前途你知道有哪几种表现可以看出来无能领导吗，下面跟着小编一起来看看无能领导的十大表现吧，希望能帮助到你。
无能领导的十大表现1
1、只讲意义，不讲措施；
开口重大意义，闭口重大意义，而对如何实现这份“重大”却心里没底；
2、只提要求，不讲责任；
提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任；
3、只会下达，不敢上传
像一个单向传声器，除了转播、播放，别的功能一概没有；
4、10分钟的话、能说俩小时
报告写得越厚，越说明心虚、无能，也说明在走过场、放空炮；
5、对下级大讲全局观
这是狭隘主义的另一种表现形式，是擦了胭脂的官僚主义；
6、只讲个例，不讲比例
平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意
表现出来自己失职；
7、捡了芝麻，丢了西瓜
头痛医头，脚痛医脚，东一榔头，西一棒槌，顾了这头顾不了那头，捡了芝麻，丢了西
瓜；
8、面面俱到，求全责备
不敢于舍弃，没有魄力和胆识说“不”
9、不会消防，只会救火
无能自然也就缺乏预见性和预防性；
10、主观臆断，胡说八道
从不调查研究，但又指手画脚，从不深入实际，但又胡说八道
无能领导的十大表现2
1、只讲意义，不讲执行和措施
无能的领导对下属总是讲这件事的意义，说是非常重大，但是如果问他该怎么执行，怎么解决这件重大意义的事情的时候，却总是心里没底。因此，领导说的话中其实一点意义都没有，根本没有人愿意听他说的话，因为他说的话对下属或者团队一丁点落到实处的事情都没有。
2、只会给别人提要求，不讲责任
每次要求下属或者团队做什么事情的时候，总是给别人提要求，但是自己要负担什么责任就一字不提。让别人看起来他的存在总是高高在上，实际上这是在推卸责任，不想承担任何责任，就想要下属踏踏实实做好所有事情，自己准备坐享其成，这种领导一定不能跟随。
3、只会往下达，不敢上传达
领导唯上级的命令是从，坚决服从上级的任何要求，一定会给下属悉数传达，而下属如果遇到困难，这样的领导一定会把这些困难压住，坚决不给上级传达，为了使不给上级添麻烦，哪管下属做事情有多困难，自己在中间活得逍遥自在就行。上级有事情，直接传达给下属，提要求给下属完成，下属有困难，坚决压住不给上级汇报，不麻烦上级，做成事情了自己领功，做坏事情了下属背锅，好不自在。
4、10分钟能说完的话，偏要说两小时
这些领导总喜欢把简单的事情复杂化，如果简单的事情随便说说，他会觉得自己没什么能力，没什么知识，总想着多说一些负责的话，冠冕堂皇的话，才显得自己很高大上，这种人害怕别人瞧不起，但是又自以为是。但是细心地人会发现，长篇大论下来，其实一句话就能概括了，可能10分钟就能搞定的话，偏要说上2个小时。
5、对下级总是讲全局观
这种领导总会对下属要求所有人都要有全局观，为大家利益着想，为团队付出。但是反观他自己，却从来没有全局观，经常自私自利，有好处首先想到的是自己，有能力的.人在团队里付出看不到，只会看到阿谀奉承的小人，这种领导只会要求别人，不会严于律己，没有必要追随。
6、只讲个例，不讲常例
讲案例喜欢挖空心思讲个例，只是纯粹为了证明自己说的冠冕堂皇的话，生搬硬套上来的个例，而常例却从来不说，平时经常闭关自守，脱离实际，往往讲的话都是落后于现状，跟不上团队进步的，却总是以为自己走在最前沿，其实比所有人都落后，却又不喜欢关注身边的事情，喜欢臆想，活在自己的世界里。
7、无头苍蝇，管这管那
好的领导心里总会有一杆秤，知道管理重心在哪里，什么该管什么不该管。而无能领导却是什么都管，东一锤西一棒，很多时候顾得了这头，顾不上那头，最后常见的就是这事做不好，那事又做不好，最后什么都没有。
8、面面俱到，什么都做不好
要求员工所有事情都要做到全面，这种领导不求有功，只求无过，所有事情都是他们口中的重点和核心，跟着这些领导，所有人都会很累，但是回头想想其实什么都没做到，这种领导说了跟没说的一样，想要做好这个又想要做好那个，一时间要做这个，另一时间又要去做那个，然后又累又没结果。
9、不会防患于未然，出了事才出面
好的领导知道如何控制事情的进度和把控全局，知道如何预见事情的发展并且有效预防。但是无能领导却不会关注这些，对事情没有预见性和预防性，只有当事情出现了结果之后，等事情发生了，才会去想办法来解决，如果事情没有最终发生或者只是有一些苗头网不好得发展，都不会管理。而每次承担事情的后果，总会找到下属来垫背，出了事解决事情的时候，最喜欢揽功。
10、什么都不懂，只会胡说八道
这种领导不懂市场不懂专业，基本什么都不懂，总以为自己智商高，其实肚子里没有什么墨水，说话的时候喜欢指手画脚，又不切实际，喜欢干预别人做事，却越干预，别人越不知道怎么做。在下属眼里，这些领导都是没能力却又喜欢亲力亲为的干预者，很多简单的事情其实不费力，却因为领导的干预多花时间多花钱，更有甚者，很多下属会因为领导过多干预，直接辞职走人，最后整个团队还是一事无成。
无能领导的十大表现3
1、只讲意义、不讲措施。
一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实现这份“重大”却心里没底；
因此在他啰啰嗦嗦的发言中，有一半以上的时间是在说教。
收听一下香港的电台，你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标，而我们有些领导，除了说教下级与被上级说教，别的什么都不会。
2、只提要求、不讲责任。
对下级提要求如今成了一种社会风气。
动辄“一定要”、“坚决要”，而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。
提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任。
“要”来“要”去，堂而皇之地把本该属于自己的责任，都推卸到下级的头上去了。
3、只会下达、不敢上传。
上级的指示悉数传达，下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”。
他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器，除了转录、播放，别的功能一概没有。
4、10分钟的话、能说两小时。
把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。
他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起，骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。
于是一句话能说清楚的、非要开上一次会，一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。
如果仔细观察你会发现，胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着啰嗦；心中有主意的作者写东西也绝不会长篇大论。
报告写得越厚、就越说明心虚、无能，也越说明在走过场、放空炮。
5、对下级大讲“全X观”。
自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”，在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候，自己却始终不讲全省观、全国观、全球观，这是什么行为？
这是狭隘主义的另外一种表现形式，是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义！
6、只讲个例、不讲比例。
中国有句老话：一叶遮目、不见泰山，说的就是这种人。
平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意表现出来自己失职，于是听着风就是雨、见到树木就当森林；
一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开，不为别的，就为刚刚得知的某件小事。
7、捡了芝麻、丢了西瓜。
市场也好、管理也好，核心就是一个杠杆原理，成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。
一个好的管理者心里总有一本帐，每项决策之前都会衡量一下得与失。
无能者则不然，头痛医头、脚痛医脚，东一榔头、西一棒棰，顾了这头顾不了那头，按下了葫芦浮起了瓢，捡起了芝麻丢了瓜。
8、面面俱到、求全责备。
无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和胆识说“不”，有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话。
他们不求有功、但求无过，面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么都干不成。
在他们的发言中，这个是根本、那个是核心，这个是重点、那个是关键，洋洋洒洒一大篇，说了跟没说一个样，让人听了跟没听一个样。
这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任，往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民！
9、不会消防、只会救火。
无能自然也就缺乏预见性和预防性。
哪怕事情都冒了烟了，只要没有火苗子就雷打不动。
10、主观意志、胡说八道。
官大并不意味着学问大、职位高并不意味着智商高，但无能者似乎总意识不到这一点。
他们不懂市场、却要驾驭市场，不懂自然、却要改造自然；
他们从不调查研究、但又指手画脚，从不深入实际、但又胡说八道。
