老板的甜点有多少是真的
老板的甜点有多少是真的，身处职场上的人们，做事情是需要谨慎的，职场的陷进是非常多，掌握职场的规则，能让你如鱼得水。下面是关于老板的甜点有多少是真的内容！
老板的甜点有多少是真的1
一个有心计的老板常常会用渗透有个人情感的言辞来笼络员工不安的心。我们把这样的言辞称为“甜点”。
甜点一：“你是我的心腹”
小李是刚进公司的新人，由于工作绩效出色，倍受老板赏识也赢得了同事们的支持。在一次与老板的私人谈话中，老板意味深长地拍着小李的肩膀说：“……你和他们不一样，你是我的心腹！你就是我在职员们那里的耳朵和眼睛，我需要你及时向我汇报其他职员的工作情况和他们私下聊的一些事情！”涉世之初的小李把老板所说的一切都信以为真，真的把自己当成了老板的心腹。
此后他不仅在工作中投入了忘我的热情和精力，而且还经常向老板汇报同事们的情况，事无巨细，面面俱到。但时间长了？小李却发现他自己的生存空间越来越小，生存环境越来越困难。同事们和他不再像以前那样嘻嘻哈哈，打打闹闹了，什么事情也不和他提及了，同事们和他的关系变得敏感和紧张起来，真正把他当作老板的心腹和耳目。小李成了名副其实的牺牲品。
策略：一个上司对下属的关心与问寒问暖一定不会离开工作目的。他希望你做的是一颗永不生锈的螺丝钉。涉世之初的新人不要被“你是我的心腹”的甜点迷惑住？ 不要天真地以为你有缘能和老板成为朋友。你一定要和老板保持距离，过分亲近老板，会让别人怀疑你的能力，同事也会反感和排斥。
甜点二：“这里的一切全交给你了！”“我最信赖你！”
小兵是公司的销售主管，在一次老板出差的时候，老板信任地拉着小兵的手说：“这里的一切全交给你了！我最信赖你！”
在老板离开后的第三天，客户打来电话，反映同类产品现在开始促销，并咨询该公司的产品是否也有相关的优惠活动？小兵突然想起来，老板离开前他曾经申请过相关事情，也提交了相关报告，老板做了口头批示，但未做详细的布置和工作安排。本应向老板汇报请示的小兵耳边响起了老板临行前的重托，于是自作主张，实施了自己的促销方案。结果把在外地扩大市场的老板弄得很被动。老板回来不久，小兵就被炒了鱿鱼。
策略：当老板离开，工作交给你时，通常会这样对你讲？但你要学会捕捉老板的“弦外之音”，不要把老板所说的一切都信以为真。
“这里的一切全交给你了！”、“我最信赖你！”之类的话，很大程度上是对你工作积极性的勉励。你要切记，交给你的只是工作而已，而不是老板的位置和权利。千万不要不知深浅，俨然把自己当成老板一样，自作主张，指点江山。最好的方式就是及时向老板汇报工作，请求指示，以电话的方式来扩大他的权威性，自作主张的结果往往是费力不讨好。
甜点三：“好好干！我是不会亏待你的！”
阿雅是公司的业务骨干，经常为自己的额外工作加班加点，并为此付出了很多精力和时间，而每一次老板都会扔个“甜点”给她，“好好干！我是不会亏待你的！”但老板却丝毫没有支付加班费、奖金和补助的意思和行为。
策略：和老板说“不”的确很难，但是自己也不是万能的机器，勉强自己的事情还是越少越好。要学会说“不”，学会提出自己的要求，争取自己应该得到的利益。职场如战场，很多时候自己的忍耐和好脾气会使自己因小失大成为影响职场生活。
适时地舒展一下自己的个性，你的饭碗反而会端得更稳！别让老板以为你好欺负，既然自己付出劳动就应该得到回报。
所以你要做的有以下事情：
1、掌握同行业同等职位的人员配置和薪金最新行情。了解自己薪金所处的位置以及可以活动的空间。
2、自己建立一个绩效清单。定期进行填写：自己做了多少工作，怎样全心全意工作（注意列出具体的时间，日期，工作性质），取得了那些成绩，为公司节省了多少资金。这样提出加薪就会有理有据了。
3、坦诚相见，说出你自己的优势和长处，以及自己的专业技能。
4、加薪无论对于你还是老板都是一个敏感的话题。不要怕惹老板不高兴，想想自己付出的辛苦、时间、精力，加薪不是什么过分的要求。再说，老板不也说过不会亏待你的吗？
老板的甜点有多少是真的2
职场中，领导有分配工作给谁做的权利，而我们在职场中几乎是无法拒绝领导分配的工作。
很多人认为，领导分配工作我们就做，说不定这是领导的.器重或者培养，还讨价还价？
但是事实真实这样？
职场中，领导出于一些目的，会将一些出力不讨好、容易出错、有风险的任务当作包袱给甩给某个员工，这些任务也叫陷阱任务。所以在接受工作任务时候，就不得不留个心眼了。
这里分享给大家3招如何识别职场中的陷阱任务。
1、要求资源给不给
职场中有个很明显的特征就是领导知道的永远比员工多。尤其是在对于某项要分配的工作本身，这工作到底怎么样？怎么做？结果如何？有什么好处？领导心中完全清楚。
一个工作任务分配下来，不光是只要交给员工就行了，而且还要配置各种资源。如果这件工作在领导眼中不看好，甚至是陷阱任务。那么领导怎么会投入更多资源进去呢？千万不要以为不给帮助是领导想考验员工能力，俗话说的好要让马儿跑就必须要让马儿吃草。
所以识别陷阱任务第一招，也是最简单的。在接到工作任务的时候，询问完领导一些细节后，立即简单说一下自己的看法，然后就和领导要资源、要人，看领导给不给。如果领导说一大堆冠冕堂皇的话，让我们克服困难，发挥主观能动性，这个时候就要小心了，保不齐就是陷阱任务。
2、汇报工作听不听
职场中，如何汇报工作非常有讲究，很多人都在学如何汇报工作。但是却忽略了对于我们汇报的工作领导会做什么反应？每种反应又代表什么含义？
领导需要我们汇报工作来了解他管理的部门运行情况，这是必不可少的。如果一个领导对与部门或者一件事情不了解，那可以说是失职的。所以汇报工作的时候，不管我们汇报工作的技巧如何，事情有多繁琐，领导还是会耐心的听下去。
可是我们有没有想过，如果有天自己向领导汇报他交代的事情，但领导一反常态，对于我们的汇报漠不关心，很无所谓。而且听完汇报后，说这个不用和我汇报，你做我放心，你自己看着办吧。
千万不要以为，他是对你重用和放心，也不要以为是鸡毛蒜皮的小事领导不屑于了解。这说明这件事他根本不想知道。因为如果一件事情追究责任，说自己不知道是最好的推卸手法，毕竟不知者无罪，就算有罪也是疏忽，不是失误。
所以识别陷阱任务第二招，也是比较有技巧的。在工作中，向领导汇报，看他是不是关心这件事情的进展。对于我们的汇报是不是认真的在听，而且还会偶尔提问。如果不是，那么领导就在为后面出现出问题推卸责任留下伏笔。那么我们这个时候，不光要考虑小心，更要考虑如何脱身了。
3、要求指示给不给
有句话说的非常好，“早请示、晚汇报，领导心里小棉袄”。我们作为下属向领导请示工作完全正常也很有必要，有些人认为经常找领导汇报请示就是拍马屁，真搞不懂他们怎么想的。
向领导请示工作，本质上自己工作遇到了困难，需要领导的帮忙，领导也有义务帮忙。毕竟是自己的下属，为自己做事。可实际上是让领导参与进来，是要知道，如果一件事情领导不插手还好，一插手就代表着领导参与其中，一旦追责起来领导就是第一个被处理的，自己的责任可就少了。
那么我们可以假想一下，我们手中有一件任务是领导安排给自己的，我们自己不知道是不是陷阱任务。但是领导知道，如果我们去和领导请示怎么做，那么他会说吗？可能大家会觉得，口头上会说。如果是写了几份方案要选择、要签字呢？那么领导知道这是陷阱任务那么就绝对不会签字了。
所以识别陷阱任务第三招，也是最关键的。在执行工作中，有意无意的找一些问题，然后自己准备几个方案，去请示领导，让领导出主意，确定方向。看领导怎么说。必要的时候，要求几个领导都签字。如果领导说，全权让我们负责，自己看着办，不用问他，又或者说没必要签字。那么这个时候光考虑小心和脱身已经没什么用了，而要开始考虑如何自保了。
职场里面陷阱任务很常见，都是领导的甩锅手法。我们在接受任务的时候虽然说是在为了工作，但是可也要小心一些总是好的。
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