如何利用8020法则
如何利用8020法则，对于大部分人来说，努力不一定会获取成功，需要结合科学的方法来实践，就如8020法则中所说的一样，能够占据精英统治地位的只有20%的人，以下是如何利用8020法则的相关知识分享。
如何利用8020法则1
80- 20法则是什么?
正如我刚才提到的，80 - 20规则也被称为“帕累托原则”。1895年，它以创始人、意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名。他注意到，社会上的人们似乎很自然地分成了两类人：
“至关重要的少数人”，包括在金钱和影响力方面排名前20%的人。
“许多微不足道的人”也被称为底层的80%的人。
后来，他发现几乎所有的经济活动都受制于这一原则，因为在那个时期，意大利80%的财富由20%的人口控制着。
我们也可以把帕累托的80 - 20法则应用到几乎任何情况下。理解这一原则对于学习如何区分任务的优先级、天数、周数和月份是至关重要的。
在商业中，它对战略规划也是至关重要的，而战略规划是世界上最重要的领导人所共有的领导素质之一。在本文中，我们将着重讨论如何将其应用于目标设置和提高工作效率。
帕累托原则是如何运作的?
帕累托原则是这样一个概念：在任何一个待办事项清单上，十分之二的事项价值会比其他八项加起来还要高。
可悲的事实是，大多数人会拖延最重要的10%或20%的事情，也就是“最重要的少数”，而忙于最不重要的80%的事情，即“微不足道的多数”，但这些事情对他们成功的贡献却少之又少。
如何将80 - 20法则应用于目标设定
为了有效地将80/20法则应用于制定明智的目标，从而提高你的整体效率，你应该这样做。
首先，拿一张纸，写下十个目标。然后问问自己：如果你今天只能完成清单上的一个目标，哪个目标会对你的生活产生最大的积极影响？
然后选择第二个最重要的目标。你会发现，在你完成这个练习后，你就会确定你最重要的20%的目标，而这比其他任何事情都更有帮助。
你应该继续朝着你一直认为最有价值的目标努力。
先吃最大的青蛙
你经常看到有些人看起来整天都很忙，但实际上却一事无成。这几乎总是因为他们忙于低价值的任务，而拖延了一两个对他们的公司和职业生涯有真正意义的活动。
你每天能做的最有价值的任务往往是最困难和最复杂的，但完成它们的回报可能也是巨大的。
在你开始工作之前，总是问问自己，“这个任务是排在我工作的前20%还是后80% ?”
规则是：抵制先清理小事情的诱惑。
如果你选择从低价值的工作开始你的一天，你很快就会养成总是从低价值的工作开始的习惯。
运用帕累托法则获得人生的成，伟大的成功和成就的起点总是相同的。它始于你的远大梦想。
没有什么比这更重要，也没有什么比这更快地让你摆脱自己的局限，让你开始自己的梦想，幻想你可以成为、拥有和做美好的事情。
正如一位智者曾经说过的：“你必须有大的梦想，因为只有大的梦想才有力量感动人们的心灵。” 当你开始有大梦想时，你的自尊和自信就会立刻上升。你会对自己更有信心，对自己处理事情的能力也更有信心。许多人一事无成的原因是他们从不允许自己往后倾斜，想象对他们来说可能的生活。
如何利用8020法则2
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：
一、多数，它们只能造成少许的影响。
二、少数，它们造成注意的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数得原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出，或努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。举例来说，世界上大约80%的资源，是由世界上15%的人口所耗尽的。世界财富的80%，为25%的人所拥有。在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。凡是认真看待80/20法则的人，都会从中得到有用的认识，有时甚至因而改变命运。
80/20法则能做什么
我进牛津时，学兄告诉我千万不要上课。他说：“要尽可能做得更快，千万不要把一本说从头到尾读完，除非你是为了享受读书本身的乐趣。你读书的时候，应找出一本书的精髓，这可比从头到尾块多了。读一次结论，在读一遍引言，然后在读一次结论，接着蜻蜓点水似的读一下有趣的片段。”他真正的意思是说。一本书80%的价值，能在所有页数的20%之内表达，而且看完整本书所需时间的20%之内完成。
我很喜欢这种学习方法，也一直沿用它。牛津并没有一个连续的评分系统，在学校成绩的高低完全凭课程结束的期末考试决定。我发现，若分析了过去试验的“考古题”，把这20%或甚至更少的课程相关知识准备好，就可以将起码80%（有时候甚至100%）的测试内容答得很好。因此，专精与一小部分内容的.学生可以给主考的人留下深刻的印象，什么都知却不专精的学生不尽然。这项心得让我非常有效率地读书。不知何故，我并没有非常努力读书，但是得到了很好的成绩。过去我认为，这证明牛津的老是容易骗。我现在想，他们或许教了我们世界如何运作吧。
我到Shell石油公司工作，在可怕的炼油厂内服务。事后回想，这可能对我的灵魂有益。但是我那时很快意识到，像我这种年轻又无经验的人，绝好的工作可能是顾问业，所以我去了费城，而且轻松取得Wharton工商管理硕士学位（因为我瞧不起哈佛集中营式的教育）。然后我加入一家顶尖的美国顾问公司。上班的第一天，我领的薪水就是在Shall石油公司的4倍。在我这个年龄的小伙子，80%的收入集中在20%的工作上。
跟对人，比做什么工作都要重要
我在这里偶然发现许多80/20法则式的矛盾。顾问公司业80%的成长，几乎全来自不到20%的专业人员的公司。而80%的快速升职计划也只有在小的公司才有，有没有才能更本不是主要问题。当我离开了第一家顾问公司，跳槽到第二家的时候，两家公司的人员平均智能都提升了。
然而，很奇怪，我的新同事比以前家公司的同事更有效率。为什么会这样呢？新同事并没有比较卖力工作，但他们在两个大方向上遵守80/20法则。首先，他们明白，80%的利润来自于20%的客户，这对大部分的公司来说都成立。这便意味着必须关注两件事，大客户与长期客户。大客户所给的任务大。这表示你更有机会运用成本较年轻的顾问人员。长期客户的关系造就了依赖，因为他们若换了另一家顾问公司会增加成本，而且长期客户通常较不在意价钱的问题。
对大部分的顾问公司而言，争取新客户是重点活动。但在我的新公司里，尽可能与现有的大客户维持长久关系的才是英雄。
为自己致富
不久以后我确信，对于顾问和他们的客户而言，努力和报酬之间没啥关系。如果有关系，也可能微不足道。人应该聪明有看重结果，而非一味努力。依照一些重大的见解来行事，将会行有方向，凭着脑子聪明和做事努力，无法有相同效果。可惜我许多年来因罪恶感和同事压力，从未彻底运用这个道理。我们太拼命工作了，而且收效并不与之成正比。
当时，顾问公司有好几百个正式员工，公司合伙人约有30位，但公司30%的利润流向个别人，那就是公司创立者。其实，创立者仅占合伙人数的不到4%。我和其他两位合伙人决定不再让创立人更有钱，我们开设了自己的公司，用同样的道理来赚钱。我们的公司渐渐成长，拥有了上百个顾问人员。不久，我们三个尽管为自己公司做了不到20%的努力，去享受了超过80%的利润。这也引发了我的罪恶感。六年后我就辞职了，把自己的股份卖给其他合伙人。由于此时公司每年的收入与利润都成倍的增，所以我的股份卖得了一个好价钱。
我用收入的20%，投资在一家名为飞罗传真的公司上。我的投资顾问公司为此大干震惊。当时，我们只有大约二十只上市公司的股票，飞罗传真只是我所有股票的5%，但他大约等于我投资总额的80%。还好，它不断成长，股票三年来的价值倍增。1995年，我卖了一些股份，所得利润几乎是我第一次购入的18倍。
其后，我做了另两项大投资。一是刚成立的贝尔戈连锁店，另一个时MSI。这三项投资大约占我总财产的20%，但是他们后来带来的好处超过我后来投资所得的80%。
从长期的投资组合所得的财富中，80%的财富来自于20%。选择这20%的投资是非常重要的，选定之后，就要经可能多关注它们。传统的智慧教你不要把所有的鸡蛋放在同一个篮里。可是80/20法则却要你小心选定一个篮子，将你所有的蛋放进去，然后像老鹰一样盯紧它。
80/20分析的用处
一般而言，80/20分析法的第一种用处是让人注意造成该关系的关键原因。也就是认出哪些是导致80%（或其他数字）产出的20%投入。假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30%。
同样的，当一家公司发现，自己80%的利润来自语20%的顾客，就该努力让那20%的顾客乐意扩展与他们的合作。这样做，不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易，也更值得。再者，如果公司发现80%的利润来自于20%的产品，那么这家公司应该全力来销售高利润的产品。
